Comprendre les états financiers sans perdre le nord

L'analyse des états financiers, c'est un peu comme apprendre à lire une carte routière. Au début, ça ressemble à des chiffres jetés au hasard. Mais une fois qu'on capte la logique, tout devient clair.

On travaille avec des entreprises qui veulent vraiment comprendre leurs comptes — pas juste les consulter une fois par an. Notre approche repose sur des situations réelles, des bilans qu'on décortique ensemble, des flux de trésorerie qu'on analyse ligne par ligne.

  • Transparence avant tout

    On ne vous fera pas miroiter des résultats instantanés. Maîtriser l'analyse financière demande du temps et de la pratique régulière.

  • Cas concrets uniquement

    Chaque session s'appuie sur des bilans réels d'entreprises françaises. On évite la théorie pure pour se concentrer sur ce qui marche vraiment.

  • Accompagnement sur mesure

    Chacun avance à son rythme. Certains démarrent de zéro, d'autres veulent approfondir des compétences existantes.

Analyse approfondie d'états financiers sur un bureau moderne

Ce que vous pouvez développer avec nous

Les compétences qu'on aborde ici servent au quotidien. Pas besoin d'attendre des mois pour voir des améliorations — dès les premières semaines, vous commencez à reconnaître les signaux importants dans un bilan.

Lecture rapide des bilans

En quelques semaines, vous saurez identifier les ratios qui comptent vraiment et repérer les zones à surveiller dans un document comptable.

Décisions éclairées

Comprendre la santé financière d'une entreprise vous aide à prendre de meilleures décisions, que ce soit pour investir ou piloter votre activité.

Autonomie progressive

Au fil des mois, vous gagnez en confiance pour analyser vos propres comptes ou ceux de partenaires sans dépendre systématiquement d'un expert.

Portrait de Loris Demont

Loris Demont

Chef d'entreprise, Lyon

Portrait de Maëlys Ferrand

Maëlys Ferrand

Consultante indépendante, Marseille

Projets analysés récemment

01

PME dans le secteur textile — diagnostic de trésorerie

Une entreprise aixoise avec 25 salariés nous a contactés début 2025. Leur chiffre d'affaires augmentait, mais la trésorerie se tendait de mois en mois.

On a passé leurs trois derniers bilans au crible. Le problème venait des délais de paiement clients qui s'allongeaient sans qu'ils ne s'en rendent vraiment compte. En ajustant leur politique de crédit et en renégociant avec quelques fournisseurs, la situation s'est stabilisée en deux trimestres.

Points clés de l'analyse

  • Délai moyen clients passé de 45 à 68 jours
  • Besoin en fonds de roulement sous-estimé de 30%
  • Ratio de liquidité générale en baisse constante
  • Marge opérationnelle correcte mais trésorerie tendue
02

Start-up tech — préparation à une levée de fonds

Une jeune boîte marseillaise voulait lever 500 000 euros pour accélérer son développement. Leurs comptes étaient corrects, mais présentés de façon brouillonne.

On a restructuré leurs états financiers pour les rendre plus lisibles pour des investisseurs. Surtout, on a travaillé sur la présentation du compte de résultat prévisionnel et du plan de trésorerie sur 24 mois. Ça leur a permis de crédibiliser leur dossier.

Méthodologie appliquée

  • Retraitement des comptes sur 3 exercices
  • Construction de scenarios prévisionnels réalistes
  • Calcul du seuil de rentabilité avec marge de sécurité
  • Préparation des questions financières des investisseurs
03

Commerce de détail — anticipation d'une baisse d'activité

Un magasin en centre-ville d'Aix voyait ses ventes baisser depuis deux ans. Le gérant sentait que ça coinçait mais ne savait pas trop où chercher.

L'analyse du compte de résultat a montré que les charges fixes restaient stables alors que le chiffre d'affaires diminuait. On a identifié plusieurs postes de dépenses à réduire sans compromettre l'activité. Résultat : la rentabilité s'est maintenue malgré des ventes en recul.

Leçons tirées du projet

  • Importance du suivi mensuel des ratios
  • Besoin d'adapter la structure de coûts rapidement
  • Valeur d'une vision prévisionnelle à 6 mois
  • Communication claire avec l'expert-comptable